# 为什么要将会议成本可视化？
时间是任何组织中最昂贵且最不可再生的资源。此工具并非为了阻碍协作，而是为了培养效率意识。当我们看到金额每秒跳动时，我们会变得更加守时、言简意赅，并更加谨慎地制定会议议程。隐藏成本的计算逻辑
我们根据年薪总额或时薪计算成本。对于年薪，我们采用行业标准的每年 1,750 个工作小时（扣除假期和法定假日）来将薪资转换为时薪。
成本计算公式为：(时薪 × 参会人数) / 3600
这得出了计时器显示的精确每秒成本。
平均年薪: ¥350,000时薪换算: ¥350,000 / 1,750 = ¥200/时消耗率 (4人): (200 × 4) / 3600 = ¥0.22/秒一小时会议成本: ¥800
# 提升会议效率的小贴士
- 两张披萨原则： 由杰夫·贝佐斯推广——如果两张披萨不够喂饱会议上的所有人，说明参会人数太多了。
- 无议程，不会议： 永远不要接受没有清晰议程和明确目标定义的会议。
- 站立会议： 保持每日同步会站着开。身体的不适感会促使发言简练，让讨论更有针对性。
- 帕金森定律： 工作会自动膨胀，直至占满所有可用的时间。设定强硬的 25 分钟或 50 分钟时段，而不是默认的一小时。
将计时器作为现场提示： 在团队会议期间共享运行会议成本计时器的屏幕。可见的金额会产生一种自然的激励，促使大家紧紧围绕主题并准时结束。